某大廈物業(yè)其它服務項目及最終效果提要：精神文明建設和社區(qū)文化建設制定大廈精神文明建設公約，各級人員自覺遵守大廈各項管理規(guī)定。開辟宣傳學習園地，開展宣傳活動
某大廈物業(yè)其它服務項目及最終效果
一、CI標識系統(tǒng)
1．完善標識系統(tǒng)，使大廈的各種使用功能得到充分表達。
2．標識系統(tǒng)功能完善，使有需要的地方均有適宜的標識，對使用人起到良好的指引、提醒、警示作用。
3．標識系統(tǒng)的整體設計符合CI設計的要求，并且制作、裝設規(guī)范，達到美觀高雅的視覺效果。
二、綠化方案設計
根據交通指揮中心的要求，提供綠化設計方案，使交通指揮中心的環(huán)境不斷美化、美觀。
三、公共信息服務安裝電子顯示屏，發(fā)布天氣預報、公共預警等各類公共信息。
四、公益服務如在辦公大堂設置自助安全雨具架，方便辦公人員使用。
五、精神文明建設和社區(qū)文化建設
1．制定大廈精神文明建設公約，各級人員自覺遵守大廈各項管理規(guī)定。
2．開辟宣傳學習園地，開展宣傳活動。
3．管理處安全管理員每天早上8：00舉行升國旗儀式。
4．組織交通指揮中心職工的適齡子女參加“VK物業(yè)暑期少兒夏令營”，解除職工對子女暑期的后顧之憂。
5．為交通指揮中心職工開設美發(fā)服務，使職工能更好地保持國家公務員的精神風貌。
6．為交通指揮中心職工每年進行體質測試，幫助增強體質更好地工作和學習。
7．經常組織開展健康有益的文體活動。
8．積極配合街道辦事處、居委會、派出所開展的各項工作。
9．在社區(qū)文化建設中增強環(huán)保社區(qū)文化的內容。
10.各項工作得到交通指揮中心的支持和配合，無重大投訴，對管理單位的評議，滿意率達98%以上。
六、醫(yī)務服務管理處常備常見病治療藥品和緊急救護工具，保障交通指揮中心職工的日常健康。
七、緊急召援服務管理處在各樓層和主要區(qū)域設置緊急召援電話，供大廈使用人在有需要時向管理處尋求幫助。
八、管理報告公開制建立季度管理報告制度，每季度向交通指揮中心提交季度管理報告。
九、辦公后勤服務為減輕交通指揮中心的工作環(huán)節(jié)和工作強度，管理處可為交通指揮中心提供辦公后勤服務，提供代辦報刊分發(fā)、代發(fā)郵件信函、票務訂購等代辦類服務。
十、管理發(fā)展規(guī)劃
制定大廈物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃、建立現(xiàn)代管理機制和管理制度并預予落實，在管理上不斷創(chuàng)新。
