物業(yè)公司的運行機制提要：培訓是企業(yè)的發(fā)動機"物業(yè)管理屬于新興的朝陽產業(yè)，許多觀念和理論都在不斷探討中，為讓企業(yè)永葆青春活力和斗志，我們把培訓當作頭等大事來抓，
sq物業(yè)公司能在短短的幾年內，依托sq集團依靠艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生的精神，成為物業(yè)界的一匹黑馬，在近千家物業(yè)公司中脫穎而出，與sq物業(yè)公司的運行機制是分不開的。總體而言，sq物業(yè)公司的運作機制包括以下內容：
1）"人才是企業(yè)的根本"沒有百萬打工者，就沒有今天深圳這座一夜城的輝煌，沒有為物業(yè)管理辛勤耕耘的sq物業(yè)人，就沒有sq物業(yè)公司的明天。公司對人才特別重視，為人才的脫穎而出和健康成長創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，同時否定了論資排輩和"排排坐，吃果果"等國營企業(yè)的陳舊觀念，讓員工明白："是金子，就能讓你閃光"。
2）"培訓是企業(yè)的發(fā)動機"物業(yè)管理屬于新興的朝陽產業(yè)，許多觀念和理論都在不斷探討中，為讓企業(yè)永葆青春活力和斗志，我們把培訓當作頭等大事來抓，通過培訓，讓公司老員工能勝任，通過培訓，讓公司新員工能迅速融入這個學習型企業(yè)，通過培訓，讓公司能推陳出新，守正出奇。
3）"激勵是企業(yè)的潤滑劑"，一個企業(yè)，剛開始發(fā)展時，是靠生存的原動力及創(chuàng)業(yè)者的雄心，當發(fā)展到一定階段時，就容易染上官僚主義，效率低下，人浮于事等大企業(yè)病，為讓企業(yè)高速運轉，就必須有一套完善的激勵機制，使公司能做到："工資能高能低，人員能上能下"，永遠保持創(chuàng)業(yè)時高速發(fā)展的雄心與動力。
4）"ISO9002質量體系是企業(yè)的生命線"，企業(yè)要發(fā)展，就必須走規(guī)范化道路，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，靠什么保持規(guī)范化呢？又靠什么保持服務水準不會參差不齊呢？sq物業(yè)人認為，企業(yè)要講規(guī)模，行為就要規(guī)范，不能搞個人英雄主義，麥當勞遍地開花就是靠ISO9002質量體系保持團隊的服務水準不降低。物業(yè)管理也是如此，通過實施嚴格的ISO9002質量體系來保障員工的行為不能隨意惡化，來保障公司的管理標準整齊劃一，來保障公司能穩(wěn)步發(fā)展并來斷進步。
