物業(yè)早期介入的兩個(gè)重要作用
1、完善規(guī)劃設(shè)計(jì)，節(jié)省投資成本
設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，往往較注重技術(shù)規(guī)范或技術(shù)含量，對(duì)于今后是否迎合業(yè)戶使用要求，是否符合管理要求、是否降低管理成本很少考慮。前期介入可完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，使小區(qū)布局、功能定位更趨合理。例如小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)必須綜合考慮到幼兒園、物業(yè)管理用房、機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)棚、業(yè)主會(huì)所、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施的適宜位置，了解業(yè)戶需求的物業(yè)管理公司提出的代表性建議可以起到關(guān)鍵性輔助作用，從而避免了開(kāi)發(fā)商的不必要、無(wú)意義投資。
2、提高建造質(zhì)量，提升維修管理
在我國(guó)，工程質(zhì)量不理想已是普遍現(xiàn)象，因?yàn)楸O(jiān)理的職能只是負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，是否利于管理與他們無(wú)關(guān)。而物業(yè)管理公司作為今后的管理者，必然會(huì)以責(zé)任心最強(qiáng)的姿態(tài)出現(xiàn)在前期介入階段，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，提供詳細(xì)的照片資料及顧問(wèn)報(bào)告，明確指出缺陷及質(zhì)量問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)，減少了竣工驗(yàn)收中的整改工作量。
此外，現(xiàn)代建筑物內(nèi)的管線錯(cuò)綜復(fù)雜，雖有圖紙，但往往與實(shí)際情況差異較大。而物業(yè)維修除了滲漏水之外，大部分與管線有關(guān)，在前期介入階段，物業(yè)管理人員就可以從圖紙開(kāi)始，全部參與施工過(guò)程。管線走向、改動(dòng)狀況也一清二楚，這樣在業(yè)戶報(bào)修時(shí)，維修工就可以在短時(shí)間內(nèi)弄清來(lái)龍去脈，做到維修及時(shí)有效。反之，沒(méi)有前期介入，前期管理混亂，圖紙不全，致使隱蔽工程遺留問(wèn)題無(wú)法根除，業(yè)戶抱怨投訴，最終傷害的，還是開(kāi)發(fā)商的地產(chǎn)品牌。
