物業(yè)管理公司的預算制訂
一、預算制訂
做一個準確合理的預算會令你對整個物業(yè)管理公司的基本目標、政策、計劃、資源有一個全面性的評估，有效地協(xié)調管理公司人力、物力及財力，又可知道各部門內的管理決策，是否恰當及是否貫徹管理公司的基本政策，各管理程序是否有漏同等�？傊A算是財務策劃中重要的一環(huán)。
為了令預算案能發(fā)揮更大效用及更加準確，在整個預算執(zhí)行期間，要把預算與實際的成果予以比較，了解預算是否準確，不時檢討差異成因，及時作出調整。
7.成本控制
(1)用途
(2)系統(tǒng)基本原則
a.必須附有架構
(6)必須附有查核及反饋的系統(tǒng)
必須保留補救的方法
2.管理費預算案
(1)用途
a.訂定管理費標準
(a)發(fā)展商要求
(b)物業(yè)管理公司要求
(c)法規(guī)要求
(d)小業(yè)主要求
b.控制開支
c.控制收支平衡
d.達到成本效益
e.控制計劃性維修工作
f.控制合約的制定行動
g.評估管理公司的表現(xiàn)
h.提供控制及反饋的渠道
i.作有計劃的應急準備
預算案的制定組織
a.入伙前
由大業(yè)主與管理公司共同制定，交物價局備案，內銷房的管理費收取標準應遵守政府部門的有關規(guī)定。
b.入伙后
由管理公司制定，經(jīng)業(yè)主管理委員會同意后實施，并交物價局備案。內銷房的管理費收取標準應遵守政府部門的有關規(guī)定。
(3)預算案的制定流程和日期
財務監(jiān)控1-5月
財務制定半年收支表6月
修正年度預算6月
各部門制定下一年度預算7月
總結初稿8月
提供于業(yè)主管理委員會/大業(yè)主研究9月
向業(yè)主管理、大業(yè)主委員會/大業(yè)主解釋9月
修正初稿10月
業(yè)主管理委員會/大業(yè)主通過11月
公布11月
物價局備案12月
執(zhí)行1月
(7)
(4)預算案內容
a.收入部分
(a)管理費
(b)車庫收入
(c)有償服務(服務式公寓)
(d)超時空調費(辦公樓)
(e)裝修管理費
(f)各種保證金制度
(g)其它收入
b.支出部分
(a)員工薪酬
(b)員工薪金，工資性津貼
(c)員工津貼及福利(養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)療保險金等)
(d)員工制服及洗燙
(e)其它支出(員工餐費等)
c.安全保衛(wèi)
(a)保安服務費
(b)保安部用品
(c)保安員培訓
(d)保安部低值易耗品
d.清潔
(a)清潔服務費
(b)外墻清潔費用
(c)垃圾清運費
(d)滅蟲服務費
(e)衛(wèi)生用品/清潔用品/地毯
(f)園藝護理/綠化費用
(g)其它低值易耗品
e.設施保養(yǎng)及維修
(a)空調系統(tǒng)
(b)電梯系統(tǒng)
(c)消防系統(tǒng)
(d)給排水系統(tǒng)
(e)供電系統(tǒng)/照明設備
(f)自動監(jiān)控系統(tǒng)(保安及消防)
(g)公共區(qū)域建筑結構
(h)通訊系統(tǒng)，包括衛(wèi)星天線
(i)大廈自動化系統(tǒng)
(j)維修工具與五金材料
(k)低值易耗品
