減少損失=創(chuàng)造價(jià)值：物業(yè)管理前期介入實(shí)例
在物業(yè)管理前期介入的工作當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目的參與至關(guān)重要，物業(yè)公司從后期實(shí)際使用、維護(hù)、保養(yǎng)的角度參與各工程方案的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收等。特別在物業(yè)的土建工程接近封頂，各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)入安裝調(diào)試階段，物業(yè)公司的工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)了解、熟悉各種管線的鋪設(shè)及走向，輔助建設(shè)單位的工程人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好工程的變更、修改記錄，對(duì)各項(xiàng)隱蔽工程覆蓋之前進(jìn)行拍照存檔等等。。。
細(xì)致的前期介入工作可以優(yōu)化許多設(shè)計(jì)及施工方案，避免或減少許多不合理的費(fèi)用，也可以避免后期設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)束手無策，造成損失及不良的影響。
以 * * * 庭項(xiàng)目為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于我們較好的前期介入及參與，最終為開發(fā)單位節(jié)省的工程費(fèi)用超過90萬元。
