物業(yè)項目前期介入工作內容
1、組織公司各部門對項目進行考察，提出整體管理建議。
2、從外觀統(tǒng)一和維修方便為出發(fā)點，對空調的安裝提出建議。
3、對電梯的安裝、設備機房的通風等要求提出建議。
4、對消防系統(tǒng)的設置、施工和管理提出建議。
5、對智能化系統(tǒng)的設置進行了解并提出建議。
6、對垃圾站的設置、清潔的方式提出建議。
7、對園林綠化的設計方案提出建議。
8、對物業(yè)管理用房提出合理要求，并確定有關裝修方案。
9、參與工程竣工后的政府相關驗收或查收有關驗收證明資料。
10、做好前期售樓期間的輔助宣傳工作。
10、協(xié)助發(fā)展商到小區(qū)辦審批《業(yè)主公約》
11、為財務部報批物業(yè)管理費提供必要的資料。
12、協(xié)助分公司編制小區(qū)入伙方案報發(fā)展商通過。
13、做好售樓處、樣板間的保安、清潔等項管理工作。
14、協(xié)助發(fā)展商做好成品保護工作。
16、督促發(fā)展商收集、移交各種批文、工程資料和設備資料。
