關于小區(qū)公共收益問題受到了熱議，您是不是也想知道，啥是經(jīng)營性公共收益？公共收益由業(yè)委會管理和物業(yè)公司管理，各有哪些優(yōu)缺點？
小區(qū)公共收益知多少
什么是公共收益？
提到公共收益，必須明確小區(qū)公共收益的概念。
收益：
在會計學上稱為會計收益。指來自企業(yè)期間交易的已實現(xiàn)收入和相應費用之間的差額，也就是指扣除成本以后的純利潤。具有幾個方面的特征：
（1）收益是根據(jù)企業(yè)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，以銷售產品或提供勞務所獲得的銷售收入，減去為實際銷售收入所支出的成本得出的。
（2）收益是建立在會計分期的假設之上的，它指的是某一特定期間企業(yè)的生產經(jīng)營成果。
（3）計算收益的成本是以歷史成本計列的。由于現(xiàn)行會計實務中企業(yè)的資產是按歷史成本計價的，以交易法推導的已消耗成本自然就是歷史成本的轉移，因而作為確定收益一項重要因素之一的成本也是歷史成本。
所以，小區(qū)的公共收益即為利用小區(qū)共有部位和共有設施、設備經(jīng)營而產生的剔除全部支出成本的相關收益。
小區(qū)公共收益如何管理及使用？
——由您來決定！
由業(yè)委會管理——您的疑問
（1）業(yè)委會管理小區(qū)的公共收益，有專業(yè)的公共資源管理水平嗎？
（2）作為小區(qū)的自治組織，對于公共收益的管理如何形成有效的監(jiān)督？
（3）公共收益的支出標準、范圍怎么樣能得到有效的監(jiān)督？
（4）業(yè)主大會、業(yè)主代表大會會議費用和業(yè)主委員會會議費用若從公共收益當中支出，能不能得到有效的成本控制？
（5）小區(qū)公共設施設備急于翻新整改，能否得到及時的處理？
（6）萬一業(yè)委會成員出售房產或因個人原因辭職，組織不健全，小區(qū)的公共利益如何有效保障？
一般來說：
（1）業(yè)委會屬于熱心公益的小區(qū)業(yè)主自治組織，公共資源的經(jīng)營及管理，專業(yè)化程度與專業(yè)的公司企業(yè)比較會有一定欠缺；
（2）業(yè)委會進行公共收支的財務管理，需增設財務人員及管理人員，將增加支出成本，無形中會增加小區(qū)共有的一筆開銷；
（3）業(yè)委會僅為一個社區(qū)團體，沒有專項工作職務制約，在財務制度管理方面與正規(guī)的公司企業(yè)來比較財務制度會有所欠缺。
小結：
首先申明，此觀點僅對目前的物業(yè)管理行業(yè)作出的判斷。
部分小區(qū)的業(yè)委會成立后因業(yè)委會收取費用問題令業(yè)委會受到廣大業(yè)主的質疑，我們也相信業(yè)委會的中正。
但是，從客觀角度來說，業(yè)委會僅為民間組織，法規(guī)對于業(yè)委會的監(jiān)管尚未完善，光憑“信任”二字是無法去評判業(yè)委會對費用的收取和開銷是否能夠如在香港上市的國企單位一樣的嚴謹，能否經(jīng)得起業(yè)主們的考驗，如果業(yè)委會是一個有利益的組織，那么將會有更多的人奔利而去，將不會再是原本單純的初心。
由物業(yè)公司管理——您的疑問
（1）公共收益屬于全體業(yè)主所有，物業(yè)公司會不會把公共收益全部歸到物業(yè)的收入中？
（2）公共收益的使用業(yè)主如何來進行有效的監(jiān)督？
（3）對于公共資源使用的得利，如何讓相關業(yè)主得到實惠？
一般來說：
（1）作為正規(guī)的物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)公司有嚴謹?shù)呢攧罩贫龋ㄙY金管理及審批流程）不僅受公司總部的年度審計，也受國家紀檢單位的監(jiān)督，小區(qū)的公共收益收支情況單獨列賬，獨立核算，按照合同要求執(zhí)行；
（2）公共收益的運營可由物業(yè)公司專業(yè)部門來開展，實施利益最大化，剔除運營成本后的費用獨立列賬；
（3）財務問題是一個嚴肅的問題，每一筆收入和支出均需有對應的財務憑證，一旦出現(xiàn)問題，任何人都逃不過嚴厲的懲處；
（4）物業(yè)公司接受小區(qū)業(yè)主委員會對公共收益的監(jiān)督監(jiān)管，在未得到許可情況下不得隨意動用；
（5）從專業(yè)的角度進行小區(qū)的物業(yè)管理，對小區(qū)設備設施運行狀況及客戶訴求進行統(tǒng)計匯總，且對順應時代日新月異的設備設施更新改造的有職業(yè)的敏感度，將公共收益真正地用到刀刃上。
小結：
一直以來，服務處均將公共收益用于小區(qū)共用部位、共用設施設備的維修更新改造以及豐富社區(qū)活動。
如果您的小區(qū)到現(xiàn)在，維修資金還沒有使用或使用不多，物業(yè)還在正常服務，業(yè)主應該感到欣慰，服務處是值得信賴的。
小區(qū)物業(yè)服務中心的建議
關于公共收益的管理及使用，物業(yè)服務中心有以下建議，請您決定：
攜手共建和諧社區(qū)
1、由物業(yè)公司獨立設置賬號，由物業(yè)公司和業(yè)委會共同管理，業(yè)主委員會定期監(jiān)督公共收益的相關情況，避免公共收益使用不當；
2、通過業(yè)主大會確定公共收益用于業(yè)委會的辦公及活動經(jīng)費，用于小區(qū)共用部位、共用設施設備的維修更新改造，以及用于豐富社區(qū)文化活動，保證公共收益能達到取之于民用之于民的目的；
3、公共收益使用前制定計劃，由業(yè)委會委員半數(shù)以上同意，并通過業(yè)委會主任簽名確認，讓公共收益的使用更公開透明；
4、定期進行公共收益的收支情況公示，在宣傳欄及業(yè)委會公眾號進行對全體業(yè)主的告知。
