透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
天下沒有免費(fèi)的午餐
如果你家小區(qū)
出現(xiàn)了以下這些情況
你就得注意了
因?yàn)槟慵倚^(qū)已經(jīng)被“盯”上了
開始不正常了
對(duì)照套路
看看有木有
↓↓↓
01
不知何時(shí)
小區(qū)業(yè)主群開始越來(lái)越熱鬧
一時(shí)間謠言四起！業(yè)主群里只允許有一種聲音，不允許有其他業(yè)主發(fā)生，一旦有不同的聲音就會(huì)被攻擊、或者上門做工作。攻擊其他業(yè)主的人，搞不清是不是小區(qū)業(yè)主。
02
不知何時(shí)
小區(qū)多了很多志愿者
所謂的小區(qū)志愿者就會(huì)成為后面召開業(yè)主大會(huì)的工作人員，上門跑票人員。
03
想方設(shè)法搞臭現(xiàn)在物業(yè)
挖出過(guò)去或者已經(jīng)處理完的老問題，進(jìn)行放大發(fā)酵，誤導(dǎo)業(yè)主，降低業(yè)主對(duì)其信任度�？芍^有心人！
04
有一種志愿者叫“托”
在小區(qū)業(yè)委會(huì)選舉時(shí)，會(huì)常出沒于小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，還與候選人互動(dòng)，鼓吹小區(qū)換了物業(yè)，房?jī)r(jià)會(huì)上漲，我的子女住的小區(qū)就是這樣（不清楚你有幾個(gè)子女），小區(qū)換了物業(yè)后房?jī)r(jià)，就漲了好幾千！房?jī)r(jià)是要漲，也要看看小區(qū)的現(xiàn)在房?jī)r(jià)和周邊對(duì)比、配套設(shè)施等等！
05
看清套路
天上不會(huì)掉餡餅
物業(yè)公司有很多種，一種是有開發(fā)商背景的，一種是私營(yíng)公司！但是不管是哪種類型的物業(yè)公司，要看就看他接管的非自己地產(chǎn)開發(fā)背景的外接樓盤，到底服務(wù)的如何？不要被一時(shí)墊資，后面用公共收益來(lái)還，不盈利的虧本生意，誰(shuí)都不會(huì)做！品牌開發(fā)商的物業(yè)，如果沒有到非換不可的地步，不要輕易換了！換了后，就像沒娘的孩子！娘在，還有家！家不在無(wú)人管！
06
小心引狼入室
套光你家的維修資金！
如果你的小區(qū)到現(xiàn)在，維修資金還沒有使用，物業(yè)還在正常服務(wù)，你應(yīng)該高興才是！至少他沒有動(dòng)歪腦筋！如果業(yè)委會(huì)或者某些所謂的熱心業(yè)主，對(duì)推薦的維修單位非常熱心！業(yè)主們，你們要小心了，狼來(lái)了！老物業(yè)在不便行動(dòng)，也千方百計(jì)組織使用維修資金！只要換了物業(yè)，他們立馬行動(dòng)，為所欲為！最恨這種表面一套，背后一套的內(nèi)賊！喊的是仁義，做的是見不得人的勾當(dāng)！
07
先喊服務(wù)不行
再挑小問題，大肆宣傳
志愿者上門做業(yè)主思想工作，四處放風(fēng)換物業(yè)的好處，看到時(shí)機(jī)成熟，無(wú)意中在業(yè)主群里，不輕易的聊聊某個(gè)物業(yè)公司，然后就開始熱炒，接著順理成章！
08
召開業(yè)主大會(huì)
有意制定規(guī)則
為老物業(yè)量身訂做“專門合同”，專門規(guī)則，待合同到期前先實(shí)現(xiàn)不續(xù)聘原物業(yè)目標(biāo)，然后啟動(dòng)定向邀標(biāo)，鼓吹以我們需要更好服務(wù)為名，即使?jié)q價(jià)也愿意！好吧，這是業(yè)主選的，這是大家共同的選擇！跟業(yè)委會(huì)無(wú)關(guān)！如果你聽到或者發(fā)現(xiàn)有業(yè)委會(huì)成員有賣房打算，就更得注意，有可能此時(shí)他就是叫的最為激進(jìn)的那位！無(wú)利不起早！
小區(qū)是大家的
人人心里有桿秤
�。�！
通過(guò)現(xiàn)象看最后的本質(zhì)！知錯(cuò)能改，善莫大焉！如果你們家物業(yè)還在不斷改進(jìn)，值得鼓勵(lì)支持，讓正能量不斷傳播下去！如果你的小區(qū)是品牌開發(fā)商的樓盤和自有物業(yè)在管理，就請(qǐng)珍惜！換了就回不來(lái)了！
聲明：此信息系轉(zhuǎn)載自其他媒體，版權(quán)歸屬于原作者，轉(zhuǎn)載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述,文章內(nèi)容僅供參考。如本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的作品涉及版權(quán)問題，請(qǐng)?jiān)髡叱窒鄳?yīng)版權(quán)證明與本網(wǎng)站聯(lián)系。
