有些物業(yè)人看到這個(gè)標(biāo)題可能會(huì)有疑問(wèn)，物業(yè)管理公司也要開(kāi)晨會(huì)，晨會(huì)不都是什么保險(xiǎn)、直銷或者什么美容美發(fā)店那些人在做，做做操、喊喊口號(hào)，面目可憎。怎么物業(yè)管理公司也需要早會(huì)？是的，專業(yè)物業(yè)人告訴你，早會(huì)對(duì)物業(yè)管理工作非常重要。甚至一位物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，夸張的說(shuō)，不能想像不開(kāi)早會(huì)，不開(kāi)早會(huì)，那將預(yù)示著一團(tuán)糟的一天的開(kāi)始。
晨會(huì)真有這么重要？
一、讓員工盡快調(diào)到工作模式
如果對(duì)上班一族來(lái)一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)容是上午你大概需要多長(zhǎng)時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài)，相信大部分的結(jié)論應(yīng)該都是超過(guò)一個(gè)小時(shí)吧。如果來(lái)一個(gè)早會(huì)，盡快地讓大家進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)入處理工作的模式，對(duì)于提高工作效率的作用應(yīng)該不難想像。
二、布置當(dāng)天的工作
物業(yè)人都清楚，我們的工作比較瑣碎、繁雜，小而面廣。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可以利用早會(huì)的形式，對(duì)昨天進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，并聽(tīng)取員工的反饋，同時(shí)布置今天的工作，督促各部門員工盡快完成。了解事情的來(lái)龍去脈，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理向公司老板請(qǐng)示時(shí)，才不會(huì)一問(wèn)三不知。
三、對(duì)跨部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)
物業(yè)管理跨部分的工作多不勝數(shù)，利用早會(huì)，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可以聽(tīng)取各部門不同的意見(jiàn)，分清責(zé)任，落實(shí)職責(zé)，通過(guò)協(xié)調(diào)，有效避免工作的推諉和扯皮。
四、學(xué)習(xí)
講到早會(huì)的這個(gè)作用，又是物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理最容易忽略的，前面三點(diǎn)都是實(shí)的，實(shí)實(shí)在在的布置了工作，落實(shí)了事情，可以直接見(jiàn)到效果；這個(gè)學(xué)習(xí)是虛的，最不為物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所重視，存在花架子的偏見(jiàn)。殊不知，這個(gè)作用是最重要的。通過(guò)潛移默化的學(xué)習(xí)，員工的修養(yǎng)、能力和水平得到提高，帶來(lái)的就是工作的順利開(kāi)展。你想想，真抓實(shí)了學(xué)習(xí)這項(xiàng)目工作，那前面三項(xiàng)不是就更加容易落實(shí)了。怎么學(xué)習(xí)呢，給你提個(gè)建議，我們的濟(jì)南物業(yè)管理圈公眾號(hào)每天都有好的案例、名企制度、名家經(jīng)驗(yàn)，給大家讀一下，不知不覺(jué)，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)水平就得到了提高，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作更加游刃有余了。
最后，轉(zhuǎn)述一位專業(yè)物業(yè)人關(guān)于晨會(huì)有“五要”、“五不要”：
時(shí)間要短，不要拖沓。
責(zé)任要清，不要推諉。
記錄要全，不要口頭。
內(nèi)容要實(shí)，不要?jiǎng)?wù)虛。
工作要跟，不要甩手。
