物業(yè)管理?xiàng)l例（最新修訂）
作者：中國(guó)法制出版社 編
當(dāng)當(dāng)廣告購(gòu)買(mǎi)
物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。下面就談?wù)勎飿I(yè)管理幾種常用節(jié)能措施及手段，謹(jǐn)供參考，請(qǐng)大家指正。
公共照明系統(tǒng)的“綠色革命”
我們所提倡的“綠色照明”是指在不降低照明質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)的照明設(shè)計(jì)，采用光效高、壽命長(zhǎng)、安全穩(wěn)定、節(jié)能環(huán)保的照明電器，改造公共照明系統(tǒng)，節(jié)約用電減少污染，達(dá)到高效、舒適、安全、環(huán)保的目的�！熬G色照明”要注意兩個(gè)方面，一方面是燈具的選擇，另一方面是開(kāi)關(guān)控制設(shè)備的選擇，并根據(jù)物業(yè)管理的地域、場(chǎng)所的不同進(jìn)行合理安排。譬如：花園廣場(chǎng)及道路可選擇碘鎢燈、高壓鈉燈，用時(shí)間繼電器開(kāi)關(guān)控制；大堂門(mén)廳及會(huì)所可選擇日光燈或節(jié)能燈，用普通開(kāi)關(guān)控制；樓梯走廊及通道可選擇白熾燈，用觸摸開(kāi)關(guān)或感應(yīng)開(kāi)關(guān)控制；需要長(zhǎng)明燈具的地下室或車(chē)庫(kù)可選擇日光燈或節(jié)能燈。
變頻控制系統(tǒng)在機(jī)電設(shè)備中的節(jié)能作用
變頻設(shè)備是通過(guò)實(shí)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)無(wú)級(jí)調(diào)速，以達(dá)到節(jié)能目的。現(xiàn)在變頻器節(jié)能已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于風(fēng)機(jī)、水泵、電梯、空調(diào)等系統(tǒng)的電動(dòng)機(jī)節(jié)能中，通過(guò)變頻調(diào)速技術(shù)，電梯可以獲得最大程度的舒適感，而且能耗大大減少，可靠性也得到很大的提高，這是采用交流調(diào)壓電梯所不可比擬的。因此，當(dāng)空調(diào)、電梯、水泵用量大時(shí)，一味減少運(yùn)行不是辦法，可以采取變頻節(jié)能方法，保障設(shè)備運(yùn)行正常，滿足業(yè)主需求。
供水系統(tǒng)的節(jié)能方法
供水系統(tǒng)的節(jié)能主要有兩個(gè)方面，一方面供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；另一方面是要保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)。與供電管理不同的是，供水系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)立即造成浪費(fèi)，而且越拖延，浪費(fèi)越嚴(yán)重。因此，日常檢查維護(hù)對(duì)于供水節(jié)能來(lái)說(shuō)尤為重要，一旦等到出了問(wèn)題再維修，浪費(fèi)已經(jīng)形成，且無(wú)法挽回。
水電計(jì)量表具的量化管理
現(xiàn)階段，公共用電部分及大多數(shù)物業(yè)小區(qū)的供水抄表工作，是物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)的。因此，做好水電計(jì)量平衡十分必要。定期查抄總表、分表數(shù)據(jù)，做到先計(jì)量、后分析，再平衡，采用各種表格或圖表真實(shí)、及時(shí)、有效地反映出水電用量，通過(guò)水、電的量化管理，迅速查出問(wèn)題所在，保證節(jié)能工作的順利開(kāi)展。
如能將各種好的節(jié)能措施及手段引入質(zhì)量管理體系中，并在各管理處加以推廣，將給公司的物業(yè)管理工作帶來(lái)較大的促進(jìn)。
淺析物業(yè)管理中的節(jié)能措施
1、如何在物業(yè)管理過(guò)程中節(jié)能
１．提高物業(yè)設(shè)備設(shè)施的科技含量，做好項(xiàng)目節(jié)能
物業(yè)常用的耗電耗能的設(shè)備設(shè)施，如公用照明設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)換氣設(shè)備和溫控設(shè)備等，可以盡量采用節(jié)能省電型產(chǎn)品。
需要注意的是，目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備魚(yú)龍混雜，物業(yè)管理公司在采用時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行選擇，盡量選擇那些通過(guò)國(guó)際和國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)認(rèn)證、技術(shù)先進(jìn)，并且有雄厚的企業(yè)實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作為保障的產(chǎn)品。盡量避免出現(xiàn)投入大量資金卻達(dá)不到預(yù)期效益的情況。
具體操作上大致可分為兩種情況：
（１）如果是早期介入的物業(yè)管理公司，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位的完成節(jié)能型設(shè)備的選用和安裝。
由于物業(yè)管理人員比工程設(shè)計(jì)者、施工單位和工程管理人員更了解各種物業(yè)設(shè)備設(shè)施的耗能情況，具有比較豐富的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)和節(jié)能體會(huì)。因此，物業(yè)管理企業(yè)越早介入越有利于做好物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能工作。在物業(yè)開(kāi)發(fā)的早期，開(kāi)發(fā)商和業(yè)主需要投在物業(yè)項(xiàng)目上的資金還沒(méi)有啟動(dòng)，這時(shí)物業(yè)管理公司如能及時(shí)介入，盡早引導(dǎo)其選用科技含量高、能耗小的新技術(shù)產(chǎn)品，可以保證物業(yè)項(xiàng)目在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)的合理有效利用。物業(yè)管理企業(yè)也可以避免更換物業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)的資金損耗以及給業(yè)主帶來(lái)不方便。
（２）如果是物業(yè)項(xiàng)目的工程建設(shè)在物業(yè)管理企業(yè)介入之前就早早完工了。比較好的方法是淘汰高耗能的設(shè)備，加裝專(zhuān)業(yè)節(jié)能設(shè)備。但是，這樣做的成本一般比較高，需要業(yè)主們?cè)谫Y金上的支持。一般情況下，物業(yè)管理公司所能做的是對(duì)物業(yè)設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造，同時(shí)注意合理控制耗能設(shè)備使用時(shí)間和使用量，減少能源以及設(shè)備自身的損耗。
物業(yè)管理公司在選用物業(yè)項(xiàng)目方面應(yīng)更新開(kāi)發(fā)理念，大膽選用適應(yīng)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的天然能源。如太陽(yáng)能設(shè)施和雨水收集設(shè)備等。
２．提高物業(yè)管理者節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)化管理節(jié)能
在物業(yè)管理服務(wù)中加大管理力度，體現(xiàn)嚴(yán)格、科學(xué)的原則，以堵塞漏洞和浪費(fèi)，既是物業(yè)經(jīng)營(yíng)控制成本的需要，也符合業(yè)主的利益。因此，要對(duì)各個(gè)崗位上的員工的工作進(jìn)行規(guī)范，使其樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和成本控制意識(shí)；應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，完善質(zhì)量管理控制體系；另外，還要按規(guī)定定期檢修各種設(shè)施設(shè)備，保證其長(zhǎng)期處于良性運(yùn)行狀態(tài)，從而減小磨損和浪費(fèi)。
進(jìn)行節(jié)能型物業(yè)管理，需要一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)做支撐。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，可以考慮選用有綜合調(diào)控能力的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。同時(shí)也要求團(tuán)隊(duì)成員具有綜合管理的能力和水平，特別是要熟悉對(duì)物業(yè)工程設(shè)備的管理，能夠掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動(dòng)態(tài)。從員工日常工作入手，做好項(xiàng)目節(jié)能。一個(gè)完善的管理，既能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能意圖，也有助于發(fā)掘出物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能潛力，有可能會(huì)獲得比設(shè)計(jì)更好的節(jié)能效果。
３．提高用戶節(jié)能意識(shí)，形成自覺(jué)節(jié)能的習(xí)慣。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)做好與業(yè)主的溝通工作，做好日常的宣傳工作。無(wú)論是住宅小區(qū)還是辦公型建筑，主要的能源使用者仍然是用戶。特別是辦公建筑，其能耗費(fèi)用承擔(dān)者多為公司和企業(yè)，因此使用者的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能積極性相對(duì)于小區(qū)居民來(lái)講比較弱。物業(yè)管理公司作為管理者，有義務(wù)做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣的宣傳工作，如在電梯或走廊內(nèi)設(shè)置與節(jié)能有關(guān)的公益廣告等。另外，物業(yè)管理人員自身也應(yīng)做好節(jié)能工作，從隨手關(guān)燈、注意節(jié)水等細(xì)節(jié)做起，為用戶樹(shù)立一個(gè)好的榜樣，幫助用戶養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)能的習(xí)慣。
總之，物業(yè)管理企業(yè)是政府聯(lián)系群眾的紐帶，管理著大部分城市建筑，應(yīng)處于節(jié)能工作的一線，必須走在城市住宅節(jié)能降耗的前列。在中國(guó)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大背景下，只有進(jìn)行節(jié)約型物業(yè)管理才能進(jìn)一步提高物業(yè)管理企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)品牌得到廣大業(yè)主和使用者的認(rèn)同。
