早在幾年前，越來(lái)越多房地產(chǎn)商已經(jīng)開始“不務(wù)正業(yè)”：玩足球、做糧油、拍電影，玩跨界的事情太多。告別“黃金十年”，房地產(chǎn)商紛紛把目光從單純的造房子、賣房子參與到多元化經(jīng)營(yíng)中，尋找新的投資機(jī)會(huì)，期望最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
在新形勢(shì)下?lián)寠Z制勝高地，物業(yè)管理行業(yè)同樣如此。物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)在干的，也早已不只是物業(yè)管理的事，收管理費(fèi)、搞衛(wèi)生、看大門這些事早已經(jīng)“OUT”(意為“過(guò)時(shí)”)了，物業(yè)管理企業(yè)要變身為社區(qū)服務(wù)商，首先就要在新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上開疆辟土。比如恒大在糧油、畜牧等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)上的嘗試，肯定不會(huì)放棄做小區(qū)業(yè)主的生意;比如保利在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面的探索，最后肯定要落到社區(qū)養(yǎng)老的地盤上;同樣，萬(wàn)科做教育，也要在自己小區(qū)里玩花樣……
恒大：
搞農(nóng)業(yè)、醫(yī)療占領(lǐng)社區(qū)藍(lán)海
恒大在農(nóng)業(yè)的全鏈條投入，現(xiàn)已包括恒大糧油、恒大畜牧、恒大乳業(yè)等多個(gè)品牌，盡管農(nóng)業(yè)只是恒大多元化策略中的一個(gè)方陣，但產(chǎn)業(yè)鏈一旦完善，對(duì)于恒大未來(lái)?yè)尀┥鐓^(qū)快消市場(chǎng)便是天然的優(yōu)勢(shì)。果然，今年8月，首家恒大超市在東莞開業(yè)�！拔磥�(lái)幾年，恒大超市將遍布全國(guó)140個(gè)主要城市，門店總數(shù)突破150家，年銷售額逾20億元�！焙愦蠓矫姹硎�，恒大醫(yī)院將隨著配套商業(yè)正式投入運(yùn)營(yíng)，成為恒大社區(qū)的一個(gè)基本配套。
打造“恒大健康”，構(gòu)建社區(qū)醫(yī)院也是恒大未來(lái)的一個(gè)策略。今年6月18日，恒大互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院在廣州正式亮相并開始營(yíng)業(yè)。恒大健康通過(guò)聯(lián)手世界頂級(jí)醫(yī)院、全國(guó)多家三甲醫(yī)院，采用互聯(lián)網(wǎng)、健康大數(shù)據(jù)模型等技術(shù)，打造可提供疾病預(yù)防、私家醫(yī)生、遠(yuǎn)程會(huì)診、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療、健康體檢等醫(yī)療健康管理的服務(wù)體系。
分析人士認(rèn)為，恒大健康“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略意在搶占社區(qū)醫(yī)療藍(lán)海。顯然，恒大在社區(qū)中深耕的野心并不止于此。今年10月26日，恒大和騰訊完成香港上市公司馬斯葛75%股權(quán)的收購(gòu)，把其更名為“恒騰網(wǎng)絡(luò)”。按照許家印和馬化騰的設(shè)想，這家公司今后的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒉季只ヂ?lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，具體業(yè)務(wù)將涵蓋社區(qū)服務(wù)、社區(qū)金融、社區(qū)家居等領(lǐng)域，為社區(qū)用戶提供訂購(gòu)、物流安排、產(chǎn)品和服務(wù)交付等O2O一站式服務(wù)。
保利：
下一盤大棋專注社區(qū)養(yǎng)老
相比起恒大“漫天飛舞”的策略，保利顯得較為專注。專注于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，保利也在下一盤大棋。
2011年，保利開始嘗試機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，構(gòu)筑養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)。從2015年開始，保利開始落地社區(qū)居家養(yǎng)老，并在自有社區(qū)中開始實(shí)踐。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)，96%的中國(guó)式養(yǎng)老將會(huì)在社區(qū)與居家完成，假如有這樣一個(gè)社區(qū)，不僅有普通社區(qū)的居住功能，還能為老人提供完備的養(yǎng)老服務(wù)，相信這樣的社區(qū)會(huì)更具備競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)了解，保利物業(yè)目前投入很多精力在做社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的工作，包括養(yǎng)老用品公司、養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)學(xué)校、養(yǎng)老基金管理公司、與醫(yī)院等養(yǎng)老資源積極溝通，以打造全產(chǎn)業(yè)鏈條的養(yǎng)老戰(zhàn)略。
萬(wàn)科：
構(gòu)建“地產(chǎn)+教育”產(chǎn)業(yè)體系
在從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，萬(wàn)科的“八爪魚”戰(zhàn)略是最重要的內(nèi)容，其中，教育的觸角同樣伸得很深。
目前，萬(wàn)科的“地產(chǎn)+教育”主要包括社區(qū)營(yíng)地、城市營(yíng)地、戶外營(yíng)地三層產(chǎn)業(yè)體系。社區(qū)營(yíng)地指“四點(diǎn)半學(xué)堂”，主要提供社區(qū)內(nèi)子女的教育和托管業(yè)務(wù)。城市營(yíng)地定位于素質(zhì)教育的培優(yōu)基地，依托萬(wàn)科綜合體，可稱之為“城市教育綜合體”，將以出租公寓及出租校舍、培訓(xùn)教室為盈利點(diǎn)，預(yù)計(jì)可以為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)降低30%的租金成本，提高物業(yè)的使用效率。戶外/度假營(yíng)地是萬(wàn)科如今做得最成熟的，致力于培養(yǎng)孩子的戶外生存能力、合作探索精神，并不局限于萬(wàn)科業(yè)主，而是面向全社會(huì)。這些體系的搭建，對(duì)房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，既有業(yè)主消費(fèi)的后盾，也有不動(dòng)產(chǎn)的后盾，是房地產(chǎn)商獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
港聯(lián)：
金融超市，做業(yè)主理財(cái)管家
港聯(lián)物業(yè)為業(yè)主打造的金融超市，著重于金融服務(wù)與物業(yè)服務(wù)相結(jié)合，做業(yè)主身邊的理財(cái)管家。金融超市與其現(xiàn)有的業(yè)務(wù)密切結(jié)合，從而給客戶提供增值服務(wù)，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，金融超市服務(wù)平臺(tái)目前專注于港聯(lián)服務(wù)的項(xiàng)目，度身定制金融產(chǎn)品和服務(wù)，業(yè)主將享受vip專屬服務(wù)和優(yōu)質(zhì)便捷的綠色通道，以滿足其在房屋裝修、購(gòu)買車位、留學(xué)、出國(guó)旅游及購(gòu)買大宗消費(fèi)品等過(guò)程中的資金需求。
