現狀：近年，隨著城市骨架的拉大，移民搬遷政策的落實，新建小區(qū)的管理工作成了新的課題。如何使小區(qū)和諧穩(wěn)定向前發(fā)展應列入各級議事日程。
一、小區(qū)接二連三出現業(yè)主打傷保安、圍困物業(yè)辦公室、沖斷大門電子桿、集資上訪和私自組織成立業(yè)委會等問題，使物業(yè)企業(yè)面臨難以管理和難以生存等狀況。
二、組織管理無力度，任憑部分業(yè)主左右物業(yè)管理。《國務院物業(yè)管理條例》規(guī)定了物業(yè)管理和業(yè)主各自的權利和義務，而部分業(yè)主不顧法律、政策的規(guī)定，站在個人利益上干擾物業(yè)管理。基層組織無法管理，或無責管理。
三、收費標準無有關部門認定、肯定、監(jiān)督，交由物業(yè)公司和業(yè)主委員會協(xié)調解決�，F有關政策規(guī)定高層物業(yè)服務費1.2元/㎡，業(yè)主仍訴求降低費用，甚至提出按0.7元/㎡收費，會造成收支不平、入不敷出，由此物業(yè)管理難以維持。
四、部分業(yè)主自我管控能力較差，很難適應物業(yè)管理。小區(qū)居住70%屬移民搬遷人員，多數未經物業(yè)管理和居住交費事宜，以種種理由拒交物業(yè)管理服務費，并對約束管理滿腹意見，由此出現打傷保安、圍困物業(yè)辦公室、砸爛物業(yè)辦公室門窗、沖斷大門電子桿現象。
五、盲目成立業(yè)主委員會，給小區(qū)建設和管理帶來不安定因素。成立業(yè)主委員會應慎重考慮，小區(qū)部分業(yè)主為達個人目的，組織成立業(yè)委會，而籌備組建人員未深入調研社區(qū)現狀，盲目組織，任其部分業(yè)主擺布，擾亂開發(fā)商在建工程環(huán)境，嚴重影響前期物業(yè)管理秩序。
建議：
一、健全各級管理機構，隨著新建小區(qū)的發(fā)展壯大，縣（區(qū)）、鎮(zhèn)（辦）、社區(qū)應有管理機構和管理職責。對物業(yè)公司和業(yè)委會協(xié)商事宜承擔仲裁職能，既要保護業(yè)主的利益，也要保護物業(yè)管理企業(yè)的利益。
二、加強培訓管理職能。物業(yè)公司、業(yè)主委員會均屬新生機構，培訓教育、正確引導、監(jiān)督管理等列入培訓計劃，明確職責，提高素質。
三、積極合法組織業(yè)委會，社區(qū)領導是組建業(yè)委會關鍵所在，應高度重視，深入調研，按照條例規(guī)定，組建一個知策、懂法、知紀的業(yè)委會。業(yè)委會組織也應加強管理，列入政紀、法紀監(jiān)督之下，主任、副主任均應列入社區(qū)檢查考核之列，逐步使業(yè)委會工作的運行政策化、法制化。
